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在位于浙(zhe)江海寧的晶科儲能一期自(zi)建工(gong)廠內(nei)，車間寬敞(chang)明亮，5S的清潔管(guan)理貫穿于每(mei)一道工(gong)序，嶄新的大型設備一排排有序擺放(fang)，它們一同見證著晶科能源的產業躍遷。
作為公司的戰略性(xing)重要(yao)布局，2024年，晶科儲能加快數字化轉型的步伐，與(yu)賽意信息(xi)親密攜(xie)手，聯合建(jian)(jian)設數字化技術底座——啟動一(yi)期自建(jian)(jian)工廠SAP項目，為未來企(qi)業千億(yi)級成果(guo)建(jian)(jian)設按下“加速(su)鍵”。
浙江晶科儲能有限公司，作為晶科能源核心儲能產品的研發、制造、銷售于一體的子公司，承擔著集團儲能產品的制造任務。以打造儲能信息一體化、透明化、智能化標桿工廠為目標，晶科儲能需加快新基地建設任務，以確保全球戰略的順利達成。
本次(ci)是賽意信息同(tong)晶科儲能(neng)(neng)的首次(ci)合(he)(he)作。賽意信息非(fei)常榮(rong)幸能(neng)(neng)夠(gou)通過(guo)數(shu)字化(hua)(hua)建(jian)(jian)設幫助其搭建(jian)(jian)營運創新模式，重塑(su)經營管理形態，實現數(shu)據的有效整合(he)(he)和(he)價值的最大(da)化(hua)(hua)。
在“晶科儲能一期自建工廠SAP項目”啟動大會上，晶科儲能事業部副總裁兼項目總監張宏杰強調了SAP作為ERP系統在一期工廠信息化建設中的重要性。張宏杰號(hao)召大(da)家重視項目，認真對待項目上線。“特別是項目中涉及業務環節的部分，大家要積極參與，主動配合。要認真對待前期的業務藍圖設計以及后續的集中測試，配合IT一起把系統項目做好。”
晶科儲能(neng)項(xiang)目經理張棟指出，本(ben)項(xiang)目的(de)啟動(dong)(dong)是(shi)支(zhi)撐晶科儲能(neng)一期(qi)自建工廠順利投產與運營的(de)基礎。項(xiang)目的(de)啟動(dong)(dong)對于工廠增強數(shu)據(ju)洞(dong)察能(neng)力和(he)業(ye)務管(guan)控水平都有非(fei)常大的(de)幫助(zhu)。“不論是(shi)決策方案分(fen)析的(de)顆粒度設(she)計，還(huan)是(shi)項(xiang)目數(shu)據(ju)準(zhun)確度標準(zhun)的(de)設(she)定(ding)，都將會為我(wo)們未來的(de)業(ye)務決策提供更多的(de)支(zhi)撐。”
晶科(ke)儲(chu)能IT總監郭佳在會議中(zhong)建(jian)議應(ying)將碳追溯、碳管(guan)理列入未來數字化管(guan)理規(gui)劃內容中(zhong)去(qu)，同時(shi)，他強調(diao)要重視系統權限管(guan)理的科(ke)學(xue)設置。
晶科集團CIO王興旺叮囑項目(mu)人(ren)(ren)員：晶科儲能目(mu)前(qian)還處于高速發展的(de)階段(duan)，在建設的(de)過(guo)程中還存在一系列的(de)問題亟須數字化的(de)管理和運營方式解(jie)決。“項目(mu)人(ren)(ren)員務必厘清核心訴求(qiu)，把握好需求(qiu)邊界(jie)，充分認識到業(ye)務中的(de)實際情(qing)況(kuang)，確保項目(mu)如期(qi)交(jiao)付。”
新能源行業軍團總經理譚李勇指出，數字化對于企業的業務發展至關重要，業務口人員應該各司其職，充分參與，堅定不移推進項目上線。他表示，“企業的數字化建設是一個長期的實踐過程。它不是一次性的，我們必須有明確的推進目標。在每一個階段，我們爭取將本階段的目標達成”。譚(tan)李勇預(yu)祝項目(mu)順利開展，圓(yuan)滿(man)完成。
晶科儲能一期自建工廠為新建工廠，覆蓋了前后段生產業務。隨著業務的開展，需要實施SAP系統以對一期自建工廠的營銷、供應鏈、生產、財務進行規范化和精細化管理。
本項(xiang)目包(bao)括(kuo)(kuo)了(le)晶科儲能(neng)(neng)一期自建工廠的(de)(de)項(xiang)目實施(shi)，租賃(lin)工廠的(de)(de)流程、功(gong)能(neng)(neng)優(you)化，以及關聯交易業務(wu)(wu)涉(she)(she)及的(de)(de)貿易公司流程、功(gong)能(neng)(neng)優(you)化。項(xiang)目所涉(she)(she)及的(de)(de)業務(wu)(wu)部門包(bao)括(kuo)(kuo)了(le)營(ying)銷體系、研(yan)發、制造運營(ying)、采購、財(cai)務(wu)(wu)、物流中心等(deng)。
整個(ge)項目(mu)(mu)將(jiang)實現“從(cong)1到(dao)2”的演進，即統(tong)籌租賃工(gong)廠(chang)(chang)優化和一(yi)期自建(jian)工(gong)廠(chang)(chang)SAP的新建(jian)設。項目(mu)(mu)人(ren)員(yuan)將(jiang)努力(li)把(ba)SAP系統(tong)打(da)造成晶(jing)科(ke)儲能(neng)數字(zi)化工(gong)廠(chang)(chang)的重要(yao)板塊(kuai)和企業經營管(guan)理的重要(yao)平臺，從(cong)而有(you)效提升晶(jing)科(ke)儲能(neng)產供銷協同、數據治理、業務流程優化、洞(dong)察與管控等方面(mian)的能力。
