公司動態
聚焦行業前沿科技，持續更新公司最新研發成果、重大合作與市場突破，展現創新實力
8月9日(ri)，揚州揚杰電(dian)子科技股份有限公司（證券代碼：300373）與賽(sai)意信息聯合舉辦的“數字化轉(zhuan)型(xing)頂設規劃&產(chan)銷協同(tong)設計”咨詢服務項目啟動會在(zai)揚杰(jie)科技6號(hao)廠(chang)區隆重舉行。標志著(zhu)賽意信息在(zai)賦能電子制造企業數字化(hua)轉型領域再添重要實踐范例。
揚(yang)杰科技副總裁戴娟女士(shi)主持會議開場，雙方高(gao)層領導、業務骨干及賽意(yi)信息專家團隊齊聚一(yi)堂，共同開啟揚杰科技數字化轉型的戰略新篇章。
深入洞察：聚焦產銷協同
會議上，賽意信息解決方案專家趙野先生對企業現狀及需求進行了剖析。基于對電子制造行業的深入理解與揚杰科技的實際應用場景分析，團隊定位了揚杰科技在需求管理、計劃協同、資源調配及庫存優化等關鍵環節存在的提升空間，例如：
需求預測(ce)的準(zhun)確性與(yu)動態管(guan)理機制有待加強
計劃體系各環(huan)節間的協同效率需(xu)進一(yi)步提(ti)升
資源（如產能）的分(fen)配與利(li)用效率存在優化空(kong)間
庫(ku)存水平監控(kong)與周轉效率管理(li)需(xu)強化
針對企業需求，賽意(yi)信息(xi)團隊制定了清(qing)晰的(de)整體目標：打(da)造敏捷(jie)柔性(xing)、快速響應、高(gao)周轉的供應交付核心競爭力。方案從組織協同、策略優化、流程再造、規則統一、系統支撐等多維度進行整合與升級，打通市場營銷、研發創新、采購管理、財務管理等關鍵環節的協同壁壘，提升集成(cheng)供應鏈(lian)的運作效率(lv)與管理成(cheng)熟度(du)，并(bing)同步培養數字化人才，建(jian)立長(chang)效管理機(ji)制。
“數字化轉(zhuan)型頂設規劃(hua)&產銷協同設計(ji)”項目啟動會
專業賦能：雙(shuang)輪驅(qu)動助力效益提升
賽意信息解決(jue)方案專家(jia)趙(zhao)野先生在會(hui)上系統闡(chan)述了項目實施路徑(jing)，會(hui)議各方達(da)成共識，以“強(qiang)化高效協同”的(de)組(zu)織效率(lv)為基礎，采用“精益(yi)體系深化(hua)(hua)+數字化(hua)(hua)運營賦(fu)能(neng)”的(de)雙輪驅動(dong)模式，提升(sheng)項目實施效益：
堅持數據導向，從人均效率、交付周(zhou)期、制(zhi)造成(cheng)本、庫存周(zhou)轉天數等多維度制(zhi)定目標(biao)，由目標(biao)指導實踐；
深化應用(yong)數(shu)字(zi)化技術與AI工(gong)具，推動人效(xiao)、機效(xiao)、坪效(xiao)、資(zi)產(chan)效(xiao)率(lv)提升。
體系護航：科學部署保障有序落地
為確(que)保項目高(gao)質量交付，賽意信息設計(ji)了嚴謹的工作流程(cheng)與推(tui)進節奏(zou)：
深入分析(xi)，準(zhun)確(que)定位短(duan)板，明確(que)提升路(lu)徑；
聚焦關鍵(jian)變革，推動高層與業務共(gong)識(shi)，確定(ding)核心策略；
細化流(liu)程，定義(yi)規則與(yu)標準，形成(cheng)可(ke)落地的方案；
分解任(ren)務，根(gen)據計劃(hua)推進落實。
項目建立了由項目指導委員(yuan)會、項目管(guan)理辦(ban)公室(shi)（PMO）、各業(ye)務模(mo)塊實施組（營銷(xiao)、研發、采購(gou)、財(cai)務等(deng)）構成的(de)三級管理(li)體系，并(bing)制定了(le)周密的(de)月度推進計劃，為項目(mu)的(de)成(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)提供堅實(shi)的(de)組織與過程(cheng)保障。賽意信息副總裁(cai)、華東地(di)區部總經理邵若(ruo)明先生(sheng)在致(zhi)辭中表達了賽意信(xin)息對(dui)項目成功的(de)堅定信心與全力投入的(de)決心。
賽(sai)意(yi)信息副總裁、華東地區部總經理邵(shao)若明(ming)先(xian)生
