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賽(sai)意(yi)是國(guo)(guo)(guo)內(nei)成立最早、目(mu)(mu)(mu)前規模(mo)最大、經(jing)驗最豐富(fu)的IT咨詢(xun)服務(wu)公司之一，有著國(guo)(guo)(guo)內(nei)企業(ye)(ye)信息(xi)化 ERP咨詢(xun)顧問的“黃(huang)埔軍校”的美譽；國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)電(dian)器(qi)(qi)是一家專(zhuan)注電(dian)聲產業(ye)(ye)，有著66年歷史的優秀民企。基于相(xiang)同的情懷和(he)強烈(lie)的認同感, 國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)選(xuan)擇了和(he)賽(sai)意(yi)攜手(shou)打造新ERP項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，實現(xian)企業(ye)(ye)信息(xi)化新升級。6月9日下午，“國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)電(dian)器(qi)(qi)新ERP系統項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)”啟動會(hui)議在國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)集(ji)團舉行(xing)，國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)集(ji)團副(fu)總裁(cai)房(fang)曉焱、賽(sai)意(yi)公司副(fu)總裁(cai)劉國(guo)(guo)(guo)華、國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)和(he)賽(sai)意(yi)相(xiang)關項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責(ze)人與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成員出席(xi)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟動會(hui)議。
會議首(shou)先由(you)國光信息中心(xin)經理朱(zhu)劍明(ming)向(xiang)與會人員(yuan)介紹(shao)(shao)了此次(ci)“國光電器新ERP系(xi)(xi)統(tong)項(xiang)目(mu)”的(de)(de)(de)(de)背景。朱(zhu)經理介紹(shao)(shao)了目(mu)前正在(zai)使用的(de)(de)(de)(de)天(tian)心(xin)ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)現狀與存在(zai)的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸，天(tian)心(xin)ERP已不能滿(man)足集團(tuan)(tuan)日益發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要，闡述了集團(tuan)(tuan)對新ERP系(xi)(xi)統(tong)選型到最終決定采用Oracle ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，并(bing)提出此次(ci)更新ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)為：實現財務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)一體化，與各大應用系(xi)(xi)統(tong)集成，實現業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)固化。最后，朱(zhu)經理介紹(shao)(shao)了新ERP系(xi)(xi)統(tong)項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織方式與管理原則(ze)，并(bing)介紹(shao)(shao)該項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)。
賽(sai)意(yi)公司項(xiang)目(mu)經理戴佶祥(xiang)向各與(yu)會人員介紹了該項(xiang)目(mu)的實(shi)施計劃與(yu)方(fang)(fang)法論：此次ERP系統(tong)的項(xiang)目(mu)采用(yong)6+2的方(fang)(fang)式(shi)（即6個月(yue)的實(shi)施+2個月(yue)的上線(xian)運(yun)行(xing)）實(shi)行(xing)；并采用(yong)“原型法”的方(fang)(fang)法論執行(xing)。
接著，賽意公司副總裁劉國華根據豐富經驗向項目組提出四點寶(bao)貴建議：1.項目組要有嚴明的紀律，要按計劃保質保量達成項目目標；2. 業務部門負責人與項目組成員要有全局觀，要主動參與到項目中；3. 集團高管與各部門負責人要從頭到尾介入項目的實施；4. 項目組全員要熟悉業務，要能吃苦，更要全職參與到項目中。同時，也向與會人員分享了兩個重要觀點(dian)：1、思(si)想(xiang)信(xin)息化(hua)(hua)比業(ye)務(wu)信(xin)息化(hua)(hua)更為(wei)重要，信(xin)息化(hua)(hua)不能(neng)只是IT部(bu)門(men)的事情更是業(ye)務(wu)部(bu)門(men)的業(ye)績，業(ye)務(wu)部(bu)門(men)應當作為(wei)信(xin)息化(hua)(hua)項目的主導與責任部(bu)門(men)。2、業(ye)務(wu)需求忌個性化(hua)(hua)，要實(shi)現業(ye)務(wu)流程與系統功能(neng)標(biao)準化(hua)(hua)，這樣才能(neng)使工作盡量簡化(hua)(hua)。
最后，國(guo)光(guang)副總(zong)裁房(fang)曉焱傳達了何(he)偉(wei)成總(zong)裁對項(xiang)目(mu)的(de)兩點要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)：1、ERP系統(tong)(tong)是“一把手工(gong)程”，因(yin)此何(he)總(zong)會經常參與，也要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)各部門負責人積極(ji)參與ERP項(xiang)目(mu)；2、新ERP系統(tong)(tong)必(bi)須在2018年1月份上(shang)線。房(fang)總(zong)同時作(zuo)出了明(ming)確(que)工(gong)作(zuo)指引，要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)項(xiang)目(mu)組和賽意公司(si)在項(xiang)目(mu)開(kai)發前(qian)就(jiu)要(yao)做(zuo)好深入溝(gou)通(tong)，讓賽意公司(si)全面深入地了解國(guo)光(guang)，明(ming)確(que)國(guo)光(guang)對新的(de)ERP系統(tong)(tong)的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，做(zuo)到準確(que)開(kai)發，不中途做(zuo)重大返工(gong)。會上(shang)，房(fang)總(zong)宣布項(xiang)目(mu)正式(shi)成立，預祝項(xiang)目(mu)取得圓滿成功！
相信(xin)在(zai)國(guo)光(guang)集團(tuan)(tuan)高層(ceng)領導的(de)高度關(guan)注下，在(zai)賽(sai)意實(shi)施團(tuan)(tuan)隊與國(guo)光(guang)各業務部(bu)門的(de)通(tong)力合作下，新(xin)ERP項目定能如期順利上線。為國(guo)光(guang)集團(tuan)(tuan)引(yin)進更為先進的(de)信(xin)息化管理理念，為打造國(guo)光(guang)百年老(lao)店的(de)宏偉目標(biao)奠定堅實(shi)的(de)信(xin)息化基礎(chu)！
