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只(zhi)為提供世界(jie)上(shang)更好(hao)的(de)減振器，將(jiang)世界(jie)的(de)不平一減而過。
作為中國專業的智(zhi)能懸架系統(tong)方案提供者，浙江戈爾(er)德(de)智(zhi)能懸架股份有限公司（以下(xia)簡稱“戈爾(er)德(de)”）主導汽車減(jian)振(zhen)系統(tong)與整車匹配技(ji)術解決方案的研究和配套(tao)產品的制造。
在戈爾德(de)所屬(shu)的(de)汽車零部件行業，訂(ding)單交(jiao)付(fu)周(zhou)期已成為(wei)衡量企業核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)關鍵指標，其長短將直(zhi)接影(ying)響(xiang)市場響(xiang)應速度與客戶滿意度。而訂(ding)單的(de)交(jiao)付(fu)周(zhou)期受多重因(yin)素制約：原材料供(gong)應穩(wen)定性(xing)、生產(chan)設備運行狀態、人力資(zi)源配置效率(lv)、設計變(bian)更頻次等環(huan)節相互關聯(lian)，共同構成復雜(za)的(de)管(guan)控體(ti)系(xi)(xi)。面(mian)對激(ji)烈的(de)市場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)環(huan)境，戈爾德(de)亟需通(tong)過系(xi)(xi)統化改(gai)進，擬采購(gou)實施(shi)SRM（供(gong)應商(shang)關系(xi)(xi)管(guan)理系(xi)(xi)統）突破(po)交(jiao)付(fu)瓶(ping)頸，提升企業韌(ren)性(xing)、鞏固競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢。
破局行業痛點
從“低效協同”到“全(quan)鏈(lian)路可視”
面對前述痛(tong)點，賽意信(xin)息項目團隊與戈爾德深度協(xie)同，歷時6個月(yue)時間完成SRM系統(tong)從藍圖設計到上線(xian)運行的跨越式(shi)突破。該系統(tong)通過(guo)構建供(gong)應商全(quan)生命周期管(guan)理、尋源采(cai)購、合(he)同履約(yue)、質(zhi)量協(xie)同等關鍵環節，實現了從需(xu)求預測(ce)到財務結算的全(quan)流程(cheng)可(ke)視化管(guan)控。
回顧項(xiang)目(mu)歷程，在(zai)需(xu)求洞悉階段(duan)，賽意信息(xi)項(xiang)目(mu)團隊駐扎戈(ge)爾德現(xian)場，開展了(le)60余場跨(kua)部門訪談(tan)，覆蓋了(le)研(yan)發(fa)、采購、質量等(deng)核心(xin)業務(wu)(wu)場景，據此(ci)梳理出(chu)40余項(xiang)管理痛點，聚焦(jiao)于供應商分級、訂(ding)單交付監控(kong)等(deng)關鍵需(xu)求。經兩輪藍圖評審，明確業務(wu)(wu)邏輯與(yu)系統功(gong)能(neng)后(hou)，隨即(ji)啟動系統建設實施。
系(xi)統(tong)實施(shi)階段，項目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)首先完(wan)成與ERP、OA系(xi)統(tong)的(de)(de)深度集成，構建起(qi)跨系(xi)統(tong)數據交(jiao)互通道，確保(bao)業務(wu)流(liu)(liu)與數據流(liu)(liu)高(gao)效協同(tong)。基于(yu)全(quan)業務(wu)場(chang)(chang)景覆(fu)蓋原則，同(tong)步推(tui)進(jin)九大核心模(mo)塊開發，涵(han)蓋尋(xun)源(yuan)、合同(tong)、模(mo)具管(guan)理(li)等關鍵領域。此外(wai)，項目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)還設計出(chu)200余(yu)項測(ce)試用例，以(yi)保(bao)障系(xi)統(tong)穩定性與兼容(rong)性。在項目(mu)(mu)后期的(de)(de)上線沖刺階段，賽意信息組(zu)織15場(chang)(chang)培訓，覆(fu)蓋300余(yu)名關鍵用戶，以(yi)確保(bao)業務(wu)操(cao)作(zuo)標(biao)準化；同(tong)時模(mo)擬推(tui)演(yan)出(chu)30+高(gao)風險場(chang)(chang)景，提前制定15項應急預案，最終實現零數據丟失、零重大故障的(de)(de)平滑切換。
成(cheng)果初(chu)顯
供應鏈效(xiao)能全(quan)面提升
賽意信(xin)息與(yu)戈爾(er)德的(de)深(shen)度合(he)作不僅鑄(zhu)就了(le)汽(qi)車零部(bu)件(jian)行業(ye)數字(zi)化轉型的(de)標桿項(xiang)目，更(geng)驗證了(le)賽意信(xin)息在SRM領域"咨詢+實(shi)施+運(yun)營"全鏈(lian)路賦能的(de)實(shi)戰價值。項(xiang)目團隊深(shen)度融(rong)合(he)戈爾(er)德業(ye)務(wu)特性(xing)，構建(jian)起覆(fu)蓋供應(ying)商全生(sheng)命(ming)周期管(guan)理的(de)數字(zi)化平(ping)(ping)(ping)臺(tai)：通(tong)(tong)過(guo)搭建(jian)完整平(ping)(ping)(ping)臺(tai)功能將線(xian)下過(guo)程業(ye)務(wu)轉移至線(xian)上，應(ying)用軟件(jian)覆(fu)蓋完整業(ye)務(wu)比(bi)例提(ti)升80%；平(ping)(ping)(ping)臺(tai)提(ti)供易用性(xing)更(geng)佳(jia)的(de)操(cao)作界(jie)面，確保(bao)(bao)供應(ying)商可于第一時間接(jie)收信(xin)息并(bing)做(zuo)簡單回應(ying)，與(yu)業(ye)務(wu)的(de)適用性(xing)提(ti)升90%；同時與(yu)既有周邊(bian)系(xi)統數據打通(tong)(tong)，帶動各業(ye)務(wu)領域的(de)線(xian)上化進程；而(er)在后續潛在的(de)需(xu)求拓(tuo)展方面，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)對(dui)修(xiu)改內容不作限制，為系(xi)統迭代做(zuo)堅實(shi)保(bao)(bao)障(zhang)。
值(zhi)得一提的是，在項(xiang)目平穩上線運行后(hou)，賽意信(xin)息(xi)項(xiang)目團隊收到了(le)戈爾德致以的感(gan)謝信(xin)。這封感(gan)謝信(xin)不僅承載著(zhu)對賽意信(xin)息(xi)專業交付(fu)的認可，更成為雙方(fang)戰略合(he)作深化(hua)迭新(xin)的里程碑(bei)，見(jian)證著(zhu)這家汽(qi)配(pei)領軍(jun)企業從(cong)供應鏈(lian)數字化(hua)改(gai)造啟航，駛向(xiang)全價值(zhi)鏈(lian)智(zhi)能升級新(xin)航程。
展望未來
共建行業數智生態
賽意(yi)(yi)信息與戈爾德的(de)(de)合(he)作不僅(jin)彰(zhang)顯了(le)賽意(yi)(yi)信息在智能(neng)制(zhi)(zhi)造領(ling)域(yu)的(de)(de)深度耕耘，更(geng)標識著傳統(tong)制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)通過(guo)數字(zi)化重構(gou)供應鏈競爭力的(de)(de)新范式正在形成。展望(wang)未來，賽意(yi)(yi)信息將繼續致力于賦能(neng)行業(ye)客(ke)戶數智化轉型創(chuang)新，助力更(geng)多企(qi)業(ye)實現從供應鏈協同到(dao)產(chan)業(ye)生態創(chuang)新的(de)(de)數字(zi)化躍遷(qian)，為制(zhi)(zhi)造強國戰略(lve)注入數字(zi)動能(neng)。
